Conto Combination, Budaya, lan Teknologi Owah-owahan sing luwih apik
Kolaborasi, kemampuan kanggo mlaku bareng utamane ing bisnis mundhakaken keprihatinan utama kanggo organisasi njupuk pendekatan anyar kanggo nambah kinerja lan hasil. Amarga para pamimpin nggoleki pratandha positif sing nyedhiyakake alat kolaborasi bakal nimbulaké dhasar, organisasi uga kudu nganggep praktik komunikasi lan kolaborasi.
Miturut riset lan praktik paling apik, kombinasi sawetara faktor bisa mbantu gawé kolaborasi kanggo entuk asil bisnis, liwat pemberdayaan, budaya, lan teknologi. Punika conto praktis saben faktor kasebut ingkang nyebabaken kolaborasi kangge nggarap bisnis.
Nguatake Wong liwat Komunikasi lan Kolaborasi
Pemberdayaan minangka wujud persetujuan kanggo individu lan tim kanggo nggawe keputusan. Miwiti karo kolaborasi eksekutif, pemimpin utama organisasi sampeyan kudu ndhukung gol sing bebarengan kanggo nguatake wong yen durung, liwat komunikasi lan kolaborasi.
Kasunyatan kolaborasi kanggo kepemimpinan yaiku liwat pemberdayaan. Kanthi model koordinasi operasional antarane tim lan departemen, kolaborasi bisa nyebabake motivasi lan keterlibatan. Ing Strategi Aligning Business Harvard Business with Technology , bab "Empowered" nyimpulake conto tim sales supaya bisa ngembangake solusi dodolan nggunakake video ing Black & Decker.
Video minangka wangun komunikasi arang banget populer. Amarga kerumitan saka pirang-pirang produk Black & Decker, staf sales bisa ngadhepi tantangan ing lapangan lan kanthi cepet nyatakake cara piranti daya sing digunakake ing situs proyek. Minangka penulis Josh Bernoff lan Ted Schadler nerangake, iki informasi migunani uga entuk manfaat manajemen senior, marketing perusahaan, lan hubungan masyarakat.
Bernoff lan Schadler migunakaké tembung "operasional banget sing dikuwataké lan akal" - dijuluki HERO minangka karakteristik tim sing kaparingan kuwasa kaya iki ing Black & Decker. Nyatane, riset riset penulis nuduhake perkawis buruh informasi kanthi dhuwur, dening industri lan tipe proyek, utamané marketing & sales ing produk lan layanan teknis sing diwenehi hak kanggo nggawe solusi pelanggan sing padha.
Nggawe Nilai ing Budaya Kolaboratif
Budaya kolaboratif saka organisasi gumantung saka kapercayan, nilai, lan praktik bisnis. Penulis lan konsultan bisnis, Evan Rosen ngandika collaboration babagan nggawe nilai.
Ing Bloomberg Businessweek, Evan Rosen nandheske saben pekerja nyumbang kawruh babagan bisnis. Nggunakake conto ing Dow Chemical, piyambakipun nyerat, "Nomer dodolan lan persediaan ing dinten punika dipunbagi kaliyan saben tiyang ing perusahaan, kalebet tiyang-tiyang ingkang nindakaken pengangkatan heaving ing garis ngajeng. Dow ngakoni yen wong bakal nindakake tugas sing luwih apik nalika ngerti tindakan sing nyumbang utawa nyuda asil bisnis. "
Mangkene langkah maneh, mantan CEO Campbell Soup, Doug Conant, misuwur kanthi cathetan handwriting kanggo karyawan sing ngrayakake sumbangane. Pangenalan liwat iki lan praktik komunikasi dhuwur sing luwih dhuwur luwih nyukupi budaya kolaboratif.
Nggawe Kerangka Teknologi Kerjasama
Piranti kolaborasi tegese nyedhiyakake kerangka kerja teknologi kanggo ngaktifake wong lan kelompok bisa bebarengan. Nanging nambahake alat kolaborasi anyar menyang perusahaan ora ngganti wektu sewengi.
Ngendi organisasi mulai ngrancang kerangka teknologi? Analisis gap alur kerja asring perlu lan bisa mbantu proses redesigning.
Sabanjure, data tartamtu organisasi, adhedhasar kegiatan ing jaringan organisasi, kalebu sales, layanan pelanggan lan dhukungan, pangembangan produk, lan malah sumber daya eksternal, bisa dikumpulake, dianalisis, lan ditrapake luwih apik kanggo tim.
Intelligence sosial iki bisa mbantu kabeh wong. Tony Zingale, CEO, saka Jive Software 'katon ngganti cara kerja bakal rampung' - kanggo komunikasi lan interaktivitas piranti lunak sosial kaya Jive. Lan laporan nuduhake efisiensi biaya, kacepetan pasar, lan gagasan lan inovasi sing luwih gedhe liwat kolaborasi, sing ditudhuhake menyang customer liwat penghematan biaya lan produk luwih apik.
Aja ngerteni akeh fitur saka alat kolaborasi. Kaya obrolan sing ora langgeng online, microblogging, commenting, lan @mentions (padha karo Twitter) menehi kasempatan everyone kanggo responsif menyang sesambetan anyar lan nuduhake apa sing padha ngerti.