Ngembangaken Gaya Kepemimpinan Collaboratif:
Kathah literatur ingkang dipunpublikasiaken ing dinten kepemimpinan kolaboratif punika fokus ing efektivitas pimpinan babagan nyambetaken lan nyelarasaken tiyang dhateng tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan sing paling efektif kanggo nindakake iki bakal gumantung marang organisasi lan kabudayan, nanging pamikiran kontemporer yaiku pamimpin sing bisa kanthi kolaboratif lan awake dhewe.
Nanging carane pimpinan berkembang gaya kepemimpinan kolaborasi sing kabeh organisasi bakal kempal karo? Papat saran iki bisa mbantu para pamimpin sinau kanggo ngembangake gaya kepemimpinan kolaboratif, kalebu tindakan sing bisa nimbulake keterlibatan sing luwih apik.
Your Collaborative Personality Bisa Mbantu Nggawe Relationship Collaborative:
Kowe ngerti dhewe ing tingkat sing bakal ngaktifake sampeyan bisa gabungke karo wong liya ing hubungan kolaborasi? Pelatih bisnis Bay Area, Sharon Strauss ngendikakaken, learning minangka dasar ing ngendi kita kabeh berkembang, mula dheweke ngajak pamimpin njupuk Enneagram kanggo kepemimpinan. Enneagram minangka tes kepribadian sing didhasarake ing sangang pribadi ing alam manungsa lan hubungan antar-kompleks. Strauss ngandika, "Masa depan bisnis gumantung marang pangerten pisanan lan pikiran kita, lan cara kita nggunakno kolaborasi tim kita."
Pemimpin kudu nemokake sifat kolaboratif lan bisa uga mbukak gagasan liya lan macem-macem panemu. Ken Blanchard, pakar manajemen lan penulis, nawakake studi kasus ing TaylorMade-addidas Golf. Presidhèn lan CEO, Mark King nyadari perusahaané bisa didampingi dening kepuasan pelanggan miskin, asil sing disedhiyakake dening survey pelanggan. Raja kudu nggambarake budaya organisasi kasebut, kang bareng gawe bareng karo wong liya ing tim eksekutif sing banjur mutusake budaya sing kudu diganti. Carane kita aran babagan wong bisa uga dadi bagean gedhe saka carane kita aran babagan dhéwé lan hubungane karo wong liya.
Kepemimpinan Otentik Sampeyan Bisa Nguatake Wong Kanggo Mimpin:
Mantan CEO Medtronic, Bill George minangka advokat pemberdayaan. Ing ceramah kuat babagan etika bisnis sing diwenehake ing Bentley College, kanthi judul True North: Nemokake Pamrentah Otentik Sampeyan , George nyathetake kanthi cara iki, "Ing pengalaman saya - mbok menawi oversimplified - sampeyan bisa misahake kabeh pemimpin dadi rong kategori: sing kanggo sapa wae kepemimpinan iku babagan sukses lan sing ngarahake kanggo ngawula marang wong liya. "
George mbantu mbangun Medtronic, perusahaan sing bisa mbantu wong liya liwat produk hemat energi. George sinau ing taun-taun awal nalika kemampuan utamané dumunung - kanggo saestu ngawula marang wong liya.
Panguwasa lan kontrol kepemimpinan wis mati, ngandika George. Nanging, dheweke nemtokake, definisi kepemimpinan kanggo para pemimpin generasi anyar: "Iku pamimpin asli sing nggawa bebarengan ing misi lan nilai bebarengan lan nguatake supaya bisa mimpin, supaya bisa ngawasi pelanggan nalika nggawe nilai kanggo para pemangku kepentingan."
Running Catalyst Events Bisa Nggawe Budaya Terbuka lan Berkorban:
Ing HBR.org, penulis Herminia Ibarra lan Morten T. Hansen nuduhake panaliten lan pemahaman kolektif manawa CEO sing njaga tim sing disambungake. Ing satunggaling conto, Marc Benioff, CEO Salesforce.com wis ngetrapake sawetara postingan ing alat jaringan sosial, Chatter. Saka 5,000 wong sing dipekerjrake ing perusahaan, akeh karyawan sing nduweni kawruh dhasar kritis lan nambah nilai paling kanggo perusahaan sing ora dingerteni kanggo tim manajemen eksekutif Benioff.
Kesenjangan iki bisa ngetrapake masalah gedhe kanggo tim virtual sing ana ing njaba kantor ngarep, sing ora bakal entuk manfaat ing kontak wong, sing dikenal karo tim manajemen, lan duwe kendaraan komunikasi kanggo kabeh tingkat organisasi. Benioff miwiti acara katalis dening hosting Forum obrolan kanggo 200 tim tim patemon karo liyane saka basis pegawe. Forum ngeset panggung para eksekutif lan karyawan supaya bisa dituku ing tukar dhuwit. Acara iki nduduhake para pemimpin apa sing bisa dilakoni kanggo ngilangi hambatan praktik kepemimpinan hierarkal sing bisa ngubah lan nyebabake kabudayan budaya sing kabuka lan kaparingan.
Nambahake CEO Anggota Profil Bisa Nggawe Hubungan sing Lebih Luwih:
Kenapa kepemimpinan kudu dikalahake saka alat kolaborasi sosial? Tim CEO lan eksekutif kepemimpinan kudu dadi model peran kanggo sisa organisasi, mitra eksternal, lan pelanggan.
Kepemimpinan organisasi bakal dikuatake dening profil pangurus eksekutif anyar kanggo tumindak minangka juara ing saindenging perusahaan. Sawetara conto bisa uga kalebu eksistensi eksekutif liwat aktivitas komunikasi bebarengan, kayata potongan video sing dikirim menyang karyawan perusahaan kaya ditampilake ing Black & Decker, kaya blogging CEO Starbucks Howard Schultz, lan acara katalis sing mlaku kaya Salesforce.com ing ndhuwur.
Profil pangguna CEO, minangka peranan anyar sing ditemtokake ing piranti sosial, bisa nimbulaké panampa luwih saka agenda kepemimpinan sing bisa dituduhake kanthi cara sing transparan ing saindhenging perusahaan sing bisa diandharake kabeh.