Sikap lan Prilaku sing Didhelikake Bisa Ngalangi Kolaborasi
Apa sampeyan pracaya kita kerjo bareng yen perlu utawa luwih dianjurake kanggo bisa bebarengan? Buku Morten T. Hansen, Kolaborasi , nyathet papat pawatesan tartamtu sing uga bisa nyegah kolaborasi saka sapérangan unit organisasi kanggo ningkatake kasil.
Sawise nyinaoni kanthi teliti ing subyek kolaborasi , kalebu beda-beda antarane kolaborasi apik lan ala, luwih saka 15 taun, Hansen wis dadi otoritas kondhang ing bidang manajemen lan saiki dadi profesor ing UC Berkeley School of Information.
Sakwise prospek kolaborasi bakal entuk asil sing luwih gedhe, banjur ngapa ora bisa kolaborasi? Salah sijine asumsi utama, lan asring diabaikan, yaiku apa wong gelem. Ngerti babagan alangan sing ditemokake dening Hansen sajrone panliten, kalebu variabel perilaku lan sikap sing bisa menehi sampeyan pikirane. Luwih penting, ngerteni alangan kerjasama bisa dadi langkah sabanjure kanggo sampeyan utawa grup sampeyan kanggo nggawe kemajuan.
Ora Ngadegake - Iki Barrier: Ora Sedap Ndharat Kanggo Liyane
Rintangan sing ora diciptakake-kene kerep diwiwiti saka watesan motivasi, nalika wong ora gelem nulungi wong liya. Nalika dianggep, apa sing kedadeyan? Minangka Hansen nyathet babagan hambatan iki, komunikasi biasane tetep ana ing grup kasebut lan wong-wong nglindhungi kapinteran dhewe. Apa sampeyan tau ngalami situasi kaya mengkono? Bangga bisa uga ana ing dalan.
Kekuwatan status lan ketergantungan dhiri minangka sikap liyane sing tiba ing jinis penghalang iki. Wong, sing duwe sikap kepercayaan diri, bakal ngrasakake kita kudu ngatasi masalah kita dhewe, tinimbang metu saka grup. Kadhangkala rasa wedi bisa nylametake awake dhewe amarga wedi bisa ditemokake minangka wong sing lemah. Unggah, "Aku ora ngerti" minangka pernyataan sing kuat - supaya ora ngidini wong liya bisa nemokake jawaban.
Rintangan Hoarding: Ora Sedap Nemokake Bantuan
Pengairan barrier nuduhake wong sing bisa nahan utawa ora bisa kerja bareng karo sawetara alasan. Hubungan sing kompetitif antarane departemen liwat kinerja utawa kepemilikan asil bakal matesi kolaborasi. Ing kahanan nalika kanca kerja bisa nggawe bedane, nanging ngandika, "Inggih, sampeyan ora takon" - cetha minangka conto hoarding.
Kajaba iku, wong wedi rusak daya yen lagi nuduhake informasi utawa yen persepsi kolaborasi njupuk wektu akeh banget. Perjuangan ing organisasi bakal terus nganti kepemimpinan bisa numpukake kapercayan.
Nalika sampeyan nganakake hadiah kanggo wong liya, lan ora kanggo ngewangi wong liya, iki bakal ngremukake. Kanggo ngatasi penampungan, olahraga tim, kayata basket menehi umpan gedhe kanggo nuduhaké pentinge pemain sing ngakoni "assist" lan ora mung poin sing langsung dicetak.
Panelusuran Barrier: Ora Bisa Nggolek Apa Sampeyan Nggoleki
Rintangan panelusuran ana nalika solusi diwenehake ing organisasi lan wong ora nemokake informasi utawa wong sing bisa mbantu. Salajengipun, informasi sing akeh banget uga bisa nggoleki pencarian ing perusahaan. Ing perusahaan gedhé kaya ing ngendi sumber-sumber kasebut nyebar ing departemen lan bagean lan wilayah geografis, panelusuran uga dadi masalah amarga ora cukup jaringan sing cukup kanggo nyambungake wong.
Miturut Hansen lan pasinaon liyane, wong seneng nyedhaki kanthi cara fisik. Nanging, pola pikir iki ganti minangka strategi lan teknologi perusahaan kolaborasi kanggo nyambungake online sacara lintas batas geografis sing ningkatake penemuan informasi lan sumber daya.
Wong wis kebiasa tumindak ing donya maya saka pirang-pirang piranti sing disambungake lan piranti kolaborasi basis browser kanggo bisa mlaku ing ngendi wae, kapan wae. Ing tandha sing padha, wong perlu komunikasi pasuryan, manawa ana ing wong, utawa nggunakake sistem komunikasi swara lan video sing bisa nggawe sambungan fisika bab paling becik sabanjure.
Transfer Barrier: Ora Bisa Nggarap Wong Sampeyan Ora Ngerti
Baris transfer occurs nalika wong ora ngerti carane bisa bebarengan. Contone, jembar kawruh ing rak buku utawa ing kode komputer, asring diarani minangka kawruh tacit, utawa malah "know-how" prodhuk utawa layanan sing njupuk pengalaman kanggo master bisa dadi angel kanggo pass kanggo wong liya.
Ing sawetara kahanan tartamtu, wong bisa luwih apik bebarengan, kalebu musisi, ilmuwan, lan tim olah raga. Unsur umum ing antarane budaya lan kelompok kolaborasi sing cenderung nduweni hubungan kerja sing cedhak yaiku kepercayaan, rasa, lan persahabatan.